“另，按門店計算，普通營業(yè)員中補償最多的那位，第二年無論業(yè)績?nèi)绾危及窗俜种a發(fā)獎勵。”

    這話一出，在場所有人都是臥槽，這等于給業(yè)績最好的第二年保底發(fā)放十四個月的工資。

    但大家稍微一琢磨，就明白了這樣做的好處，每個營業(yè)員都會更努力的去掙業(yè)績，哪怕這個月有所懈怠，但為了年底補償獎勵，也會想辦法沖業(yè)績。

    而且是想沖到第一，因為第二年更是爽歪歪。

    蘇哥又說道：“第三點，對于門店的管理層，先說店長。我會增設(shè)一個職位，即區(qū)域大店長，享受集團五級主管待遇，保底三十萬年薪。漢東的門店按所屬大小，劃分三個層次，即增設(shè)三個大店長。

    這間旗艦店算特例，我單獨特批你這個店長升職大店長，但如果業(yè)績被其它的店超過，你就即刻降職！同樣的，另外三個大店長也是流動的，每年考核一次業(yè)績，多的升，少的降！

    連續(xù)穩(wěn)住三年，就單獨出來，那位大店長成為固定主管待遇，再次漲年薪的同時，也正式進入集團管理層，就還能有機會往上升遷的機會！”

    頓了下，他又說道：“而對于領(lǐng)班，只要店里領(lǐng)班有兩人及以上，就增設(shè)大領(lǐng)班一職，暫定每月補貼三千職位費！這個按季度業(yè)績考核，連續(xù)穩(wěn)住三個季度，補貼的三千變成增加的底薪，優(yōu)先升任店長！”

    臥槽！所有人再次被震撼到了，這相當于完全打通了門店的晉升通道，而且有硬性的參考指標，基本上公平公正。

    新進員工縮短試用期，老員工獎勵多一個月，甚至兩個月的薪資，多勞多得。領(lǐng)班只要超過同店里的領(lǐng)班，就能一年多拿三萬六，穩(wěn)住了變成固定底薪，相當于就升職了。

    而最后的店長更夸張，有大店長，集團主管可以升職，沒升一次薪資普漲五成，福利更是翻倍都不止！

    但其實認真算下來，集團真正要為這次調(diào)整買單的花費，并不算多，比起炸場和震驚兩部，直接劃出兩個億來，以后每年還得大量投入來說，這點真的是毛毛雨。

    可是在新產(chǎn)品上市的關(guān)口，卻極為重要，加之是蘇生來主導，誰敢不服，具有超強的公信力。

    “你們誰有意見可以提。如果沒有，就由王秘書整理好，你們幫著斟酌一下條例，確定打印成文件，電子檔也發(fā)出一份，我今晚上親自和總裁談妥，不出意外，明日上班時，就會在門店里通報下去。”

    “我沒有意見，謝謝蘇代表您的提拔！”