李閑云回來沒幾天，韓鑫語也回來了。

    揮舞著支票，韓鑫語一口氣買下四家動畫公司和一家游戲🉥大量的股權，同時成立了一家新的控🆉股公司🗔🛔，星火公司。

    將與五大平臺合作的青云公司股權，買下的這五家公司股權，以及即將和茉莉花合作的新公司，總計七家公司的股權，🞭🗗🛭全部放在星火公司旗下。

    這些公司的統一特性就是以投資為主，只要各🎓公司在戰略上配合易勝集團的主目標，其他就可以自由發揮。說白了，這家企業旗下的公司就和阿力以前收購的公司差不多了——戰略目標為總公司服務。

    但李閑云不會象阿力那么吸血🔼🅿，畢竟那么多股東在那兒呢，你無視他🇔😍⛬們的利益，人家🌐♵🌳也不會好好做事。

    星火公司因為是投資為主，只要做好投后服務，把握戰略目標🚥🕛就好，所以依然由衛銘夏負責，并獨立運作，其核心戰略目標就是盡可能打造🋘🙧🌲強有力的版權——一切以市場占有率，而非盈利為主。

    完成這件事后，李閑云就再🃻🜿🇼次將目光投回到手辦平臺的發展上。

    手辦直購平臺要做產品，本質是兩種產品。

    一是平臺本身就是產品，平臺的布局，運營，推廣都屬于這產品的部🇔😍⛬分。

    二是平臺上的貨架，也是產品。

    足夠的版權源頭解決的其實是終端貨架問題，平臺自身作為🐘產品，問題還沒有解決——你產品做的再好，⚓👁🅻就那么幾個用戶也沒用。

    當👬🋺🞙然，強大的貨架本身可以支撐平臺，拳頭產品只在這個平臺賣，確實可以吸引流量，但相比做大和壟斷市場的胃口，僅靠拳頭產品依然不夠。

    但不可能什么事都靠開掛解決。

    運營的問題就得靠自己。

    而運營的核心特性，就是放大優勢！